No mundo competitivo e em constante mudança dos negócios, a inovação não é apenas uma vantagem, mas uma necessidade. Implementar um sistema de gestão de inovação baseado na ISO 56001 pode transformar a maneira como sua organização identifica, desenvolve e implementa novas ideias. Neste artigo, exploramos como os oito princípios da ISO 56001 podem ajudar sua empresa a alcançar uma inovação eficaz e sustentável.
O Que é a ISO 56001?
A ISO 56001 é uma norma internacional que fornece um framework para a gestão de inovação. Ela oferece uma linguagem comum e um conjunto de princípios para ajudar as organizações a melhorarem seu desempenho inovador e adaptabilidade. São muitos os benefícios que a implementação dessa ISO pode trazer para a sua empresa e para sua equipe:
- Realização de Valor: Maximiza o retorno financeiro e não financeiro de novos produtos e processos.
- Melhoria da Performance: Gerencia atividades de inovação de forma sistemática e sob condições de incerteza.
- Capacidades de Inovação: Constrói capacidades inovadoras sustentáveis.
- Reputação e Colaboração: Aumenta a reputação e a capacidade de colaboração com parceiros e clientes.
- Atração de Fundos: Melhora a capacidade de atrair financiamento.
- Resiliência: Aumenta a resiliência e a capacidade de evolução.
A ISO traz como principal guia os oito princípios de gestão da inovação, que são a base do sistema de gestão para a inovação. Os princípios são os seguintes:
- Realização de Valor: Foco em gerar valor com novas soluções.
- Liderança Futura: Líderes inspiradores que desafiam o status quo.
- Direção Estratégica: Objetivos alinhados e suportados por recursos adequados.
- Cultura: Ambiente que promove criatividade e colaboração.
- Exploração de Insights: Uso de fontes variadas para conhecimento e necessidades.
- Gestão da Incerteza: Avaliação e gerenciamento de riscos com processos iterativos.
- Adaptabilidade: Adaptação de estruturas e processos para maximizar a inovação.
- Abordagem Sistêmica: Gestão integrada e avaliação contínua do sistema de inovação.
Além disso, é necessário que um sistema de gestão de inovação funciona em três níveis principais:
- Estratégico (o mais amplo)
- Tático (setorial)
- Operacional (analistas e colaboradores)
Agora, vamos ver como cada um desses níveis se relaciona:
- Nível estratégico: É onde você define o que a empresa quer alcançar em termos de inovação. Esse é o momento em que você cria a visão e o propósito da inovação (chamado de “intenção de inovação”). Essa intenção ajuda a determinar até onde o sistema de inovação vai atuar dentro da empresa e serve de base para criar a estratégia de inovação.
- Escopo: Isso define os limites e como o sistema de gestão de inovação vai ser aplicado. Ele ajuda a entender onde a inovação vai acontecer e até onde o sistema será utilizado na empresa.
- Política de inovação: Funciona como uma regra geral que vai guiar a criação da estratégia e os objetivos de inovação. Essa política pode complementar outras políticas já existentes na empresa.
- Estratégia de inovação: Baseada na “intenção de inovação”, a estratégia traça um plano geral, com objetivos mais amplos, para guiar as ações de inovação. Ela é o plano de ação que vai ajudar a definir objetivos mais detalhados no nível tático.
- Objetivos de inovação: No nível tático, esses objetivos detalham o que precisa ser feito para seguir a política e a estratégia de inovação. Esses objetivos táticos estão de acordo com o que foi decidido no nível estratégico.
- Portfólios de inovação: Esses portfólios são conjuntos de diferentes iniciativas de inovação. Eles também estão alinhados com a estratégia e os objetivos traçados nos níveis anteriores.
- Iniciativas de inovação: Aqui entramos no nível operacional. Essas iniciativas são os projetos concretos de inovação, as ideias e ações específicas que serão implementadas.
- Processos de inovação: Esses processos também estão no nível operacional e servem para conduzir as iniciativas. Eles são flexíveis e podem ser adaptados a cada projeto específico de inovação.
Resumindo, tudo começa com uma visão ampla e estratégica no topo, que define o que a empresa quer com a inovação. A partir daí, os objetivos táticos e operacionais vão detalhando o que precisa ser feito e como cada iniciativa será implementada, sempre de acordo com as diretrizes estabelecidas no nível estratégico.
Adotar a ISO 56001 não é apenas uma questão de conformidade, mas uma estratégia para transformar sua capacidade de inovar. Com os princípios certos e uma abordagem estruturada, sua organização pode alcançar novos patamares de sucesso e resiliência. Conte com a nossa equipe para implementação organizada, e eficiente.
